在高新技术企业认定过程中，企业常因知识产权布局不足、研发投入核算不规范、高新技术产品收入归集不当等原因而失分。这些失分点直接影响企业认定的成功率和享受政策优惠的程度。因此，了解并针对性地解决这些常见问题，采取有效的应对策略，对于企业顺利通过高新技术企业认定至关重要。

一、知识产权

1、规则层面问题

在高企申报中，若企业的知识产权不满足规则要求，会严重失分。例如，有企业仅一个发明，但评审时发现发明权利人并非申报主体，且该发明因未缴年费已失效，这种情况在知识产权这一项只能得0分。

2、技术层面问题

部分企业在技术层面出现问题导致扣分。如某企业虽有6项软著看似满足基本要求，但专家评审发现其中两项软著在技术上毫无区别，最终只认可一项。

华夏泰科建议：

企业在申报高企之前，要高度重视知识产权布局与管理。在知识产权创造环节，要紧密围绕企业研发活动和相关技术展开，在满足基本数量和质量要求的基础上争取更多分数，不能将管理方法中的最低要求当作申报的最高标准。同时，要以自主知识产权为核心，注意受让等形式获得的知识产权得分较低，独占许可已不被认可。在知识产权管理方面，必须确保所有知识产权权属人均为申报企业，且知识产权在有效期内，避免出现未缴年费和重复使用的情况。

二、科技成果转化能力

科技成果转化能力得分低的问题在高企认定中较为突出，严重程度差异很大。在众多认定失败的企业中，有的企业转化能力得分仅20分，甚至有的低至0分。得分接近20分的企业未通过认定可能还有其他因素，但得分低于10分的企业，转化能力得分低往往是高企认定失败的主要原因。

1、对内涵和逻辑的误解

部分企业错误理解科技成果转化的内涵和逻辑，甚至将成果和转化结果混淆。

2、缺乏证明材料

科技成果转化有数量和质量要求，单纯堆砌数量没有意义，只有能被评审专家认可的转化才有效，而很多企业缺少有力的转化材料。

华夏泰科建议：

企业首先要准确把握科技成果转化的新政策和新要求，深刻理解其内涵与逻辑关系。在梳理过程中，以现有的技术和成果为起点，以已经或即将带来收入且具有技术含量的产品、样品等为终点，明确两者之间的对应关系，遵循行之有效的转化原则。其次，要精心整理和归集证明材料，材料越丰富有力，转化被认可的可能性越高，要保证转化数量达标且每个转化都有充足准确的证明材料支撑。

三、管理水平

管理水平评分模块能充分体现企业对高企认定的重视程度和精细程度。仅因管理能力得分低而导致认定失败的企业虽占少数，但此类案例仍存在，如有的企业从百度搜索并复制粘贴企业管理制度文件，连企业名称都未更改。

1、材料完整性问题

若申报材料存在漏放、错放文件，或者放入与申报无关的文件，都会失分。

2、材料质量问题

材料内容前后矛盾、逻辑错误，甚至出现其他企业名称、产学研造假等质量问题往往是致命的。

华夏泰科建议：

企业申报高企时，除提升研发管理水平外，还需做到以下几点。首先，认真研究申报要求和评分细则，收集每个评分项目的证明材料，保证材料完整性。其次，重点整合收集到的材料，精心打磨，提高材料质量，为获取高分打基础。最后，保证管理水平模块与其他材料逻辑一致，以企业实际情况为导向，避免出现明显问题的材料。

四、成长性指标

成长性指标得分低对企业而言是个难题，尤其是重新认定的高新企业。由于市场环境、企业战略调整等因素，很多企业在认定过程中财务部分的成长性得分是0分，这意味着其他模块企业最多只能扣9分。

实际上，评审时专家打分很少给满分，即使其他材料准备得很好也可能被扣分，企业很难做到材料完美，多个小的扣分点累加起来可能就超过9分，而企业往往不知道具体扣分原因。